Kurz zusammengefasst
- 30-40 %: Umsatz verlor Saint Sass teilweise auf dem Bestseller-Sortiment, weil Ware fehlte.
- 97 %: Verfügbarkeit im September, nach der ersten Bestellrunde mit VOIDS.
- 30 % → 3 %: Stockouts. Rund 90 % des verlorenen Umsatzes holt Saint Sass zurück.
Saint Sass aus Berlin hatte Mitte 2026 Product-Market-Fit und wuchs gleichzeitig in Europa und den USA. Der nächste Schritt: weg vom reinen Drop-Business, hin zu einem festen Bestseller-Sortiment. Genau dort fehlte die Ware.
Mit VOIDS war Saint Sass im Juni live. Nach der ersten Bestellrunde lag die Verfügbarkeit im September bei 97 Prozent.
Wer ist Saint Sass?
| Brand | Saint Sass, Berlin, gegründet von Vivien Wysocki und Larissa Schmid |
|---|---|
| Märkte | Europa und USA |
| Sortiment | Wechsel vom Drop-Business zu einem festen Bestseller-Sortiment |
| Mit VOIDS seit | Juni 2026, nach einem Speed-Onboarding |
| Gegründet | 2021 in Berlin |
| Größter Markt | USA, 40 % des Umsatzes (TextilWirtschaft, 2025) |
| Produktion | Italien |
| Website | saintsass.com |
Laut TextilWirtschaft (2025) haben Vivien Wysocki und Larissa Schmid Saint Sass 2021 in Berlin gegründet. Die Brand verkauft Strumpfhosen mit englischen Statements, die auf den Oberschenkel gestickt sind, produziert in Italien. Ein Drittel des Umsatzes macht die schwarze „Bite me“-Strumpfhose.
Die USA sind mit 40 Prozent des Umsatzes der größte Markt. Inzwischen gehören auch Strings und Bodys zum Sortiment, im stationären Handel ist Saint Sass unter anderem bei Engelhorn und Ludwig Beck vertreten.
Welches Problem hatte Saint Sass?
Mitte des Jahres kam Larissa auf VOIDS zu. Die Brand lief, aber auf dem Bestseller-Sortiment verlor Saint Sass teilweise 30 bis 40 Prozent Umsatz, weil die Ware nicht da war, wenn die Leute kaufen wollten. Seit Jahresanfang summierte sich das auf einen höheren siebenstelligen Betrag.
Bei Drops fällt das kaum auf: Ausverkauft ist dort das Ziel. Bei einem festen Sortiment ist jeder Tag ohne Bestand verlorener Umsatz.
Warum ist ein Hero-Produkt ein Bestandsrisiko?
Wenn ein Drittel des Umsatzes an einem einzigen Artikel hängt, entscheidet dessen Verfügbarkeit über den Monat. Ist die „Bite me“-Strumpfhose in einer Größe ausverkauft, gibt es keinen gleichwertigen Ersatz im Warenkorb. Der Umsatz ist weg.
Dazu kommt die Lieferkette: produziert in Italien, verkauft zu 40 Prozent in den USA. Zwischen Bestellung und Verkauf liegen Produktion und Transport über den Atlantik. Wer erst nachbestellt, wenn der Bestand sinkt, ist zu spät. Laut IHL Group (2023) kosten Out-of-Stocks und Überbestände den Handel weltweit rund 1,77 Billionen US-Dollar im Jahr.
Was hat VOIDS bei Saint Sass verändert?
Kein langes Hin und Her: Speed-Onboarding, im Juni live. Direkt danach hat Saint Sass mit VOIDS die Mengen für September bis November platziert, inklusive Black Week.
Die Bestellmengen kommen aus dem Forecast je Artikel statt aus dem Bauchgefühl. So ist die Ware zur Saison und zum Peak da.
Wie plant VOIDS den Einkauf für Saint Sass?
Laut Jannik Semmelhaack (Commerce Roundtable, Oktober 2026) forecastet VOIDS über 200.000 SKUs für Händler weltweit. Fünf Punkte unterscheiden den Forecast von einer Excel-Planung: Historische Stockouts werden bereinigt, damit die Nachfrage nicht zu niedrig angesetzt wird. Saisonalität und Aktionen wie die Black Week werden herausgerechnet. Jeder Verkaufskanal bekommt einen eigenen Forecast. Neue Artikel mit wenig Historie werden mit eigenem Launch-Verlauf geplant. Und Kannibalisierung zwischen Produkten fließt mit ein.
Viele Brands aktualisieren ihre Planung laut Semmelhaack nur alle vier bis zwölf Wochen. VOIDS rechnet den Forecast jede Woche neu und zeigt je Artikel Bestand, Zulauf und Abverkauf je Kanal. Für jeden Artikel sind Sicherheitszeitraum und Bestellzyklus hinterlegt, daraus entsteht der Bestellvorschlag. Bei HYROX lag die Forecast-Genauigkeit im direkten Vergleich mit der eigenen manuellen Planung um 32 Prozent höher.
Zum Start analysiert VOIDS bei jedem neuen Kunden die letzten 12 bis 24 Monate: Wie viel Umsatz ging verloren, weil Ware fehlte, und wie effizient arbeitet der vorhandene Bestand? Daraus entsteht der Business Case, an dem sich die Zusammenarbeit später messen lässt.
Bei Saint Sass lag der Fokus auf dem Bestseller-Sortiment. Die erste Bestellrunde im Juni deckte September bis November ab, inklusive Black Week. Weil die Ware aus Italien kommt, mussten die Mengen Monate vor dem Peak feststehen.
Welche Ergebnisse hat Saint Sass erreicht?
| Kennzahl | Vorher | Mit VOIDS |
|---|---|---|
| Stockouts | 30 % | 3 % |
| Verfügbarkeit | Bestseller oft ausverkauft | 97 % im September |
| Umsatzverlust auf dem Bestseller-Sortiment | teils 30-40 % | rund 90 % davon zurückgeholt |
| Black-Week-Mengen | offen | im Juni platziert |
Laut VOIDS-Gründer Jannik Semmelhaack (LinkedIn, 2026):
- 97 Prozent Verfügbarkeit im September, nach der ersten Bestellrunde
- Stockouts von 30 auf 3 Prozent
- Rund 90 Prozent des vorher verlorenen Umsatzes holt Saint Sass zurück
- Mengen für September bis November inklusive Black Week rechtzeitig platziert
Wir haben Product-Market-Fit. Wir können es eigentlich nur noch verkacken, wenn wir den Einkauf nicht in den Griff kriegen.
Das Krasse daran: Vivien und Larissa haben alles richtig gemacht und trotzdem hätte sie ein einziges Thema fast ausgebremst.
Was kannst du daraus lernen?
- Wer von Drops auf ein festes Sortiment umstellt, braucht eine andere Einkaufsplanung: Ausverkauft heißt dort verlorener Umsatz. Out-of-Stocks vermeiden
- Die Mengen für die Black Week werden im Sommer entschieden, nicht im November.
- Wie viel Umsatz dir gerade durch Out-of-Stocks fehlt, zeigt dir der kostenlose Check. Zum OOS-Tracker
Quellen:
- Jannik Semmelhaack auf LinkedIn über Saint Sass
- TextilWirtschaft: TW-Forum 2025, die Preisträger Saint Sass
- IHL Group: Inventory Distortion Study 2023 (RetailTouchPoints)
- Jannik Semmelhaack und Jochen Möller bei Commerce Roundtable (YouTube, Oktober 2026)
Häufige Fragen
Wie schnell war Saint Sass mit VOIDS live?
Saint Sass ist im Juni 2026 nach einem Speed-Onboarding mit VOIDS live gegangen. Direkt danach hat die Brand die Mengen für September bis November bestellt, inklusive Black Week. Zwischen dem ersten Gespräch mit Mitgründerin Larissa Mitte des Jahres und der ersten Bestellrunde lagen damit nur wenige Wochen.
Was hat VOIDS bei Saint Sass verändert?
Nach der ersten Bestellrunde lag die Verfügbarkeit im September bei 97 Prozent. Die Stockouts sanken von 30 auf 3 Prozent. Laut VOIDS-Gründer Jannik Semmelhaack holt Saint Sass damit rund 90 Prozent des Umsatzes zurück, der vorher durch fehlende Ware auf dem Bestseller-Sortiment verloren ging.
Warum verlor Saint Sass Umsatz, obwohl die Brand gut lief?
Saint Sass wollte weg vom reinen Drop-Business, hin zu einem festen Bestseller-Sortiment. Genau dort war die Ware oft nicht da, wenn Kundinnen kaufen wollten. Auf diesem Sortiment gingen teilweise 30 bis 40 Prozent Umsatz verloren, seit Jahresanfang ein höherer siebenstelliger Betrag.
Warum ist ein festes Sortiment schwerer zu planen als Drops?
Bei Drops ist ausverkauft das Ziel, die Menge ist bewusst knapp. Bei einem festen Bestseller-Sortiment erwarten Kundinnen, dass die Artikel jederzeit lieferbar sind. Jeder Tag ohne Bestand ist dort verlorener Umsatz. Deshalb braucht ein festes Sortiment Forecasts je Artikel und regelmäßige Nachbestellungen statt einmaliger Mengen.
Wie hat Saint Sass die Black Week geplant?
Die Mengen für September bis November, inklusive Black Week, hat Saint Sass direkt nach dem Go-live im Juni mit VOIDS platziert. Damit fiel die Entscheidung Monate vor dem Peak und rechtzeitig für die Lieferzeiten. Die erste Bestellrunde führte im September zu 97 Prozent Verfügbarkeit.
Wer hat Saint Sass gegründet?
Vivien Wysocki und Larissa Schmid haben Saint Sass 2021 in Berlin gegründet. Laut TextilWirtschaft (2025) verantwortet Larissa Schmid als Co-CEO Vertrieb und Finanzen. Die Brand verkauft Strumpfhosen mit gestickten englischen Statements, produziert in Italien, und macht 40 Prozent ihres Umsatzes in den USA.
Warum ist der Bestseller bei Saint Sass so kritisch?
Laut TextilWirtschaft (2025) macht die schwarze „Bite me“-Strumpfhose ein Drittel des Umsatzes von Saint Sass. Fehlt sie in einer Größe, gibt es keinen gleichwertigen Ersatz. Deshalb hat die Brand mit VOIDS zuerst das Bestseller-Sortiment geplant und dort die Stockouts von 30 auf 3 Prozent gesenkt.
Welche Rolle spielen die USA für Saint Sass?
Laut TextilWirtschaft (2025) sind die USA mit 40 Prozent des Umsatzes der größte Markt von Saint Sass. Produziert wird in Italien. Zwischen Bestellung und Verkauf liegen damit Produktion und Transport über den Atlantik. Für die Planung heißt das: Die Mengen für den US-Peak müssen Monate vorher feststehen, sonst fehlt die Ware zur Black Week.
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Jannik Semmelhaack · CEO & Founder, VOIDS
Jannik ist Gründer und CEO von VOIDS. Er verbindet tiefes Verständnis für KI-gestütztes Demand Forecasting mit hands-on E-Commerce-Erfahrung und hilft DTC-Brands dabei, datengetriebene Entscheidungen in der Supply Chain zu treffen.
Fachlich geprüft von Jannik Semmelhaack, Gründer und CEO von VOIDS.
Jannik prüft jeden Artikel vor der Veröffentlichung auf sachliche Richtigkeit und Praxisrelevanz.