Hoher Lagerwert trotz Stockouts
VOIDS macht sichtbar, welche SKUs überbestückt sind und welche fehlenden Produkte gleichzeitig Umsatz kosten.
Bestandsoptimierung Software
Bestandsoptimierung Software für weniger Stockouts und Kapitalbindung
VOIDS zeigt, wo zu wenig Bestand Umsatz kostet und wo Überbestand Kapital blockiert. Forecasts, Lieferzeiten, Sicherheitsbestände und Einkaufsprioritäten werden so gesteuert, dass Verfügbarkeit und Cashflow gemeinsam besser werden.
Genutzt von E-Commerce-Teams wie
−30%
weniger Lagerwert
Forecasting, Einkauf und PO-Management in einem System
Für Shopify- und DTC-Brands mit vielen SKUs gebaut
Setup mit persönlichem Onboarding statt Enterprise-Projekt
Direkte Antwort
Was ist Bestandsoptimierung Software?
Bestandsoptimierung Software berechnet den wirtschaftlich passenden Bestand pro SKU. Sie berücksichtigt Nachfrage, Lieferzeit, Servicelevel, Sicherheitsbestand, offene Bestellungen und Kapitalbindung. Ziel ist nicht möglichst wenig Bestand, sondern die beste Balance aus Verfügbarkeit, Umsatzschutz und Cashflow.
Produktbeleg
Vom Forecast zur Einkaufsentscheidung in einem Betriebssystem.
VOIDS verbindet Nachfrageprognosen, Lagerreichweite, Lieferzeiten, POs und Cashflow-Prioritäten, damit Teams sehen, was als Nächstes bestellt werden muss und warum.
Forecasting, Einkauf und PO-Management in einem System
Für Shopify- und DTC-Brands mit vielen SKUs gebaut
Setup mit persönlichem Onboarding statt Enterprise-Projekt
−30%
weniger Lagerwert
Fit
Wann ist Bestandsoptimierung der größte Hebel?
Sicherheitsbestände sind pauschal
Bestandsziele werden nach Nachfragevolatilität, Lieferzeit und gewünschtem Servicelevel differenziert.
Cashflow fehlt für Wachstum
Einkauf priorisiert verfügbare Mittel dort, wo sie Verfügbarkeit, Marge und Umsatz am stärksten schützen.
Proof
Gebaut für Brands mit echtem Bestandsdruck
Die gleiche operative Logik hinter dieser Seite läuft bereits in SKU-starken, schnell wachsenden E-Commerce-Setups.
Zwei Studenten pitchen Bayern München. €1,5M Risiken in Woche 1.
+€1.500.000 Umsatz durch reduzierte Out of Stocks
+€600.000 Free Cash Flow durch optimierte Lagerreichweiten
1 Einkäuferin, 1.000 SKUs, 300% Growth. Von 84% auf 97%.
+€3.800.000 Umsatz durch reduzierte Out of Stocks
+€2.000.000 Free Cash Flow durch optimierte Lagerreichweiten
2.000 SKUs, 30+ Märkte, Richtung 9-stellig. OOS halbiert.
+€4.000.000 Umsatzpotenzial durch reduzierte Out of Stocks
+€200.000 Free Cash Flow durch optimierte Lagerreichweiten
Workflow
Bestand SKU-genau optimieren
01
Bestandsrisiken erkennen
VOIDS bewertet Reichweite, Stockout-Risiko, Dead Stock, offene POs und gebundenes Kapital pro SKU.
02
Zielbestand berechnen
Forecast, Lead Time, Volatilität, Sicherheitsbestand und Servicelevel ergeben einen dynamischen Zielkorridor.
03
Maßnahmen priorisieren
Teams erhalten konkrete Reorder-, Reduktions- und Beobachtungsempfehlungen mit finanzieller Wirkung.
Vergleich
Bestandsoptimierung vs. Bestandsverwaltung
Bestandsverwaltung zeigt den Ist-Zustand. Bestandsoptimierung berechnet den wirtschaftlich besten nächsten Schritt.
Kriterium
VOIDS
Typische Alternative
Perspektive
Zukunftsorientiert mit Forecast, Risiko und Zielbestand.
Historischer oder aktueller Lagerbestand.
Ziel
Verfügbarkeit, Umsatz, Cashflow und Lagerwert gemeinsam optimieren.
Bestände korrekt dokumentieren und bewegen.
Handlung
Priorisierte Reorders, Bestandsabbau und finanzielle Wirkung.
Listen und Reports zur manuellen Interpretation.
FAQ
Häufige Fragen
Wie reduziert VOIDS Kapitalbindung im Lager?
VOIDS identifiziert Überbestand, zu hohe Sicherheitsbestände und zu frühe Bestellungen. Gleichzeitig schützt das System Produkte mit hohem Umsatz- oder Stockout-Risiko.
Führt weniger Bestand nicht zu mehr Stockouts?
Nicht bei differenzierter Optimierung. VOIDS reduziert Bestand nicht pauschal, sondern setzt Zielbestände anhand von Nachfrage, Lieferzeit, Volatilität und Servicelevel pro SKU.
Was ist der Unterschied zu Bestandsmanagement Software?
Bestandsmanagement verwaltet den aktuellen Bestand. Bestandsoptimierung bewertet, welcher Bestand künftig wirtschaftlich sinnvoll ist und welche Maßnahmen dafür nötig sind.
Nächster Schritt
Finde die Bestandsentscheidungen, die Umsatz oder Cashflow kosten.
In 30 Minuten zeigen wir, wo Forecasting, Replenishment und Einkauf den schnellsten operativen Hebel haben.
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