Kurz zusammengefasst
- 1.500+ SKUs: steuern HYROX und VOIDS gemeinsam, über drei Kontinente.
- Eine Frage: am Anfang: Wie skaliert man Merchandise, ohne dass die Operations kollabieren?
- 750 Zuhörer: in San Diego, als HYROX und VOIDS den Case gemeinsam auf der Bühne erzählt haben.
HYROX ist ein Fitness-Rennformat mit Events weltweit. Mit den Events wächst das Merchandise-Geschäft, online und vor Ort, in immer mehr Märkten.
Vor gut einem Jahr saß VOIDS zum ersten Mal mit HYROX im Pitch. Heute steuern beide gemeinsam über 1.500 SKUs auf drei Kontinenten.
Wer ist HYROX?
| Brand | HYROX, Fitness-Rennformat mit weltweiten Events |
|---|---|
| Sortiment | über 1.500 SKUs Merchandise |
| Märkte | drei Kontinente, online und bei Events |
| Ansprechpartner | Jochen Möller, Chief Revenue Officer |
| Mit VOIDS seit | 2025 |
| Gegründet | 2017 in Hamburg |
| Teilnehmende | 1,2 Mio. in der letzten Saison, 2 Mio. erwartet |
| Events | über 100 in 35 Ländern |
| Logistik | 17 Roadshows auf 12 Lkw, über 10 Lager |
| Hauptpartner | Puma, zwei Kollektionen pro Jahr |
| Website | hyrox.com |
Laut Chief Revenue Officer Jochen Möller (Commerce Roundtable, 2026) startete HYROX 2017 in Hamburg mit rund 650 Teilnehmenden. In der letzten Saison waren es 1,2 Millionen, für die nächste rechnet HYROX mit 2 Millionen. Puma ist seit dem ersten Jahr Partner und bis heute der größte.
Die Dimension des Merchandise-Geschäfts: über 100 Events in 35 Ländern in der letzten Saison, 17 Roadshows auf 12 Lkw und mehr als 10 Lager. Allein beim Event in New York hat HYROX rund 60.000 Merchandise-Artikel verkauft.
Welches Problem hatte HYROX?
Am Anfang stand eine einzige Frage: Wie skaliert man ein Merchandise-Business, ohne dass die Operations kollabieren?
Event-Merchandise ist schwer zu planen. Die Nachfrage hängt an Event-Terminen in vielen Ländern, die Ware muss rechtzeitig am richtigen Ort sein, und jedes neue Land bringt neue SKUs mit.
Warum reichten Spreadsheets bei HYROX nicht mehr?
Mit Puma laufen zwei Kollektionen pro Jahr, und bei Bekleidung und Schuhen muss HYROX laut Möller mindestens zwölf Monate im Voraus investieren. Bei dem Tempo, in dem HYROX wuchs, war kaum absehbar, was ein Event in einem Jahr braucht. Möller erinnert sich an eine Freigabe über 25 Millionen für Produkte, ohne zu wissen, ob es in der Region einen Markt dafür gibt.
Die Folgen sah man vor Ort: Am zweiten Event-Tag war Ware ausverkauft oder die Größe fehlte. Manchmal war sie da, aber in der falschen Roadshow oder im falschen Lager. Gleichzeitig wuchs das Risiko von Überbestand. Das Team hat es mit vielen Spreadsheets versucht und war vom Wachstum, so Möller, komplett überrollt.
Was hat VOIDS bei HYROX verändert?
VOIDS liefert HYROX die Bestandsplanung für das gesamte Merchandise: Forecasts je Artikel, Bestellmengen für die Lieferanten und die Verteilung über die Märkte.
Den Weg dahin haben Jochen Möller und VOIDS-Gründer Jannik Semmelhaack in San Diego vor 750 Leuten erzählt, als Brand und Partner, inklusive allem, was zwischendurch schiefgegangen ist.
Wie plant VOIDS den Einkauf für HYROX?
Laut Jannik Semmelhaack (Commerce Roundtable, Oktober 2026) forecastet VOIDS über 200.000 SKUs für Händler weltweit. Fünf Punkte unterscheiden den Forecast von einer Excel-Planung: Historische Stockouts werden bereinigt, damit die Nachfrage nicht zu niedrig angesetzt wird. Saisonalität und Aktionen wie die Black Week werden herausgerechnet. Jeder Verkaufskanal bekommt einen eigenen Forecast. Neue Artikel mit wenig Historie werden mit eigenem Launch-Verlauf geplant. Und Kannibalisierung zwischen Produkten fließt mit ein.
Viele Brands aktualisieren ihre Planung laut Semmelhaack nur alle vier bis zwölf Wochen. VOIDS rechnet den Forecast jede Woche neu und zeigt je Artikel Bestand, Zulauf und Abverkauf je Kanal. Für jeden Artikel sind Sicherheitszeitraum und Bestellzyklus hinterlegt, daraus entsteht der Bestellvorschlag. Bei HYROX lag die Forecast-Genauigkeit im direkten Vergleich mit der eigenen manuellen Planung um 32 Prozent höher.
Zum Start analysiert VOIDS bei jedem neuen Kunden die letzten 12 bis 24 Monate: Wie viel Umsatz ging verloren, weil Ware fehlte, und wie effizient arbeitet der vorhandene Bestand? Daraus entsteht der Business Case, an dem sich die Zusammenarbeit später messen lässt.
Bei HYROX ist die Vorlaufzeit das zentrale Problem: sechs bis zwölf Monate bis zur Nachlieferung. Der Forecast muss über diesen Zeitraum stabil und genau sein und steuert zwei Entscheidungen: was im Zentrallager ankommt und was in die Roadshows und Event-Lager geht.
Als HYROX für das vierte Quartal mehr Events plante, zeigte VOIDS innerhalb von Minuten, dass ein wichtiger Bestseller knapp wird. Eine bereits platzierte Bestellung bei Puma wurde vorgezogen. Das sparte laut Semmelhaack über 320.000 US-Dollar bei einer einzigen Entscheidung.
Welche Ergebnisse hat HYROX erreicht?
| Kennzahl | Vorher | Mit VOIDS |
|---|---|---|
| Forecast-Genauigkeit | eigene manuelle Planung | 32 % genauer |
| Planungsgrundlage | viele Spreadsheets | ein System, Daten fast täglich |
| Q4-Entscheidung | Bestseller wäre knapp geworden | über 320.000 $ gespart |
| Sortiment | über 1.500 SKUs | über 1.500 SKUs zentral gesteuert |
Laut VOIDS-Gründer Jannik Semmelhaack (LinkedIn, 2026):
- Über 1.500 SKUs gemeinsam gesteuert
- Planung über drei Kontinente aus einem System
- Gemeinsamer Vortrag von HYROX und VOIDS in San Diego vor 750 Leuten
VOIDS ist unsere zentrale Datenquelle für den Bestand. Ohne diese Dashboards würde unser operatives Geschäft schlicht nicht funktionieren.
Als HYROX sind wir kein Start-up mehr. Beim HYROX-Merchandise sind wir ein absolutes Start-up.
Von vorne sieht alles großartig aus, dahinter herrscht Chaos.
Heute steuern wir gemeinsam über 1.500 SKUs. Über drei Kontinente.
Was kannst du daraus lernen?
- Wenn ein Geschäft schnell in neue Märkte geht, muss die Bestandsplanung mitwachsen, sonst kollabieren die Operations. Multi-Warehouse-Bestandsplanung
- Event-Nachfrage lässt sich planen, wenn Termine und Märkte im Forecast stecken. Forecasting mit VOIDS
- Vertrauen entsteht in den Monaten vor dem Erfolg: in Calls um 22 Uhr und in Entscheidungen, die niemand feiert.
Quellen:
- Jannik Semmelhaack auf LinkedIn über HYROX
- Jannik Semmelhaack und Jochen Möller bei Commerce Roundtable (YouTube, Oktober 2026)
Häufige Fragen
Wie viele SKUs plant HYROX mit VOIDS?
HYROX und VOIDS steuern gemeinsam über 1.500 Merchandise-SKUs auf drei Kontinenten. Das Sortiment wächst mit den Events, online und vor Ort, in immer mehr Märkten. Geplant wird es zentral in VOIDS, mit Forecasts je Artikel und Bestellmengen für die Lieferanten.
Welche Frage stand am Anfang der Zusammenarbeit?
Wie man ein Merchandise-Business skaliert, ohne dass die Operations kollabieren. Mit dieser Frage saß VOIDS-Gründer Jannik Semmelhaack vor gut einem Jahr zum ersten Mal mit HYROX im Pitch. Heute, gut ein Jahr später, steuern beide gemeinsam über 1.500 SKUs auf drei Kontinenten.
Wo haben HYROX und VOIDS den Case vorgestellt?
In San Diego vor 750 Zuhörern. Jochen Möller, Chief Revenue Officer von HYROX, und VOIDS-Gründer Jannik Semmelhaack haben ihn gemeinsam auf der Bühne erzählt, als Brand und Partner, inklusive allem, was zwischendurch schiefgegangen ist. Für Jannik Semmelhaack war es nach eigener Aussage der größte Vortrag seines Lebens.
Warum ist Event-Merchandise schwer zu planen?
Die Nachfrage hängt an Event-Terminen in vielen Ländern. Die Ware muss rechtzeitig am richtigen Ort sein, und jedes neue Land bringt neue SKUs mit. Wer zu wenig Ware vor Ort hat, verliert den Umsatz des Events. Wer zu viel hat, bindet Kapital in Restbeständen.
Was sagt HYROX über VOIDS?
Jochen Möller von HYROX sagt: „VOIDS ist unsere zentrale Datenquelle für den Bestand. Ohne diese Dashboards würde unser operatives Geschäft schlicht nicht funktionieren.“ Gemeint ist die Bestandsplanung für über 1.500 Merchandise-SKUs, die HYROX und VOIDS gemeinsam auf drei Kontinenten steuern.
Wie viel hat VOIDS bei HYROX gespart?
Bei einer einzigen Entscheidung über 320.000 US-Dollar. Als HYROX im vierten Quartal mehr Events plante, zeigte VOIDS innerhalb von Minuten, dass ein wichtiger Bestseller knapp wird. Eine bereits platzierte Bestellung bei Puma wurde vorgezogen. Im Vergleich mit der eigenen manuellen Planung war der VOIDS-Forecast zudem 32 Prozent genauer.
Wie groß ist HYROX?
Laut Chief Revenue Officer Jochen Möller hatte HYROX in der letzten Saison 1,2 Millionen Teilnehmende und über 100 Events in 35 Ländern. Für die nächste Saison rechnet HYROX mit 2 Millionen. Begonnen hat alles 2017 in Hamburg mit rund 650 Teilnehmenden. Puma ist seit dem ersten Jahr Partner.
Warum ist Merchandise für HYROX so wichtig?
Laut Jochen Möller bildet Merchandise den Lifestyle rund um den Sport ab und verbindet die Community. Seit zwei Jahren gibt es eine globale Produktlinie mit Puma, weitere Lizenzpartner kommen dazu. Beim Event in New York hat HYROX rund 60.000 Merchandise-Artikel verkauft, vor allem Bekleidung und Schuhe.
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Jannik Semmelhaack · CEO & Founder, VOIDS
Jannik ist Gründer und CEO von VOIDS. Er verbindet tiefes Verständnis für KI-gestütztes Demand Forecasting mit hands-on E-Commerce-Erfahrung und hilft DTC-Brands dabei, datengetriebene Entscheidungen in der Supply Chain zu treffen.
Fachlich geprüft von Jannik Semmelhaack, Gründer und CEO von VOIDS.
Jannik prüft jeden Artikel vor der Veröffentlichung auf sachliche Richtigkeit und Praxisrelevanz.