Kurz zusammengefasst
- 30 → 17,5 Tage: Ziel-Lagerreichweite. 80 Prozent des Bestands drehen sich in gut zwei Wochen.
- > 99 %: SKU-Verfügbarkeit, ein Hebel für Wiederkauf und Kundenwert.
- 1,5 FTE: steuern den gesamten Einkaufsprozess für rund 100 SKUs.
HEY HOLY macht Premium-Hundefutter aus Deutschland, ist B-Corp-zertifiziert und achtstellig im Umsatz. Mit VOIDS dreht sich das Lager heute alle zwei Wochen, bei über 99 Prozent Verfügbarkeit.
Bis dahin hat es gedauert: Von der ersten Zusage bis zum Start vergingen sechs Monate.
Wer ist HEY HOLY?
| Brand | HEY HOLY, Premium-Hundefutter aus Deutschland, B Corp |
|---|---|
| Umsatz | achtstellig |
| Sortiment | rund 100 SKUs |
| Einkauf | 1,5 Personen |
| Ansprechpartnerin | Leslie, Head of Operations |
| Mit VOIDS seit | Dezember 2025 |
| Gegründet | 2022 |
| Finanzierung | Series A, 5,7 Mio. € (Juli 2025) |
| Abo-Anteil | 85 % der Kunden (Startbase, 2025) |
| Website | heyholy.com |
HEY HOLY entwickelt rassespezifisches Hundefutter gemeinsam mit Tierärzten: Trocken- und Nassfutter, Snacks und Ergänzungsfutter für neun Rassegruppen, dazu eine Sensitive-Linie für empfindliche Hunde. Die 2022 gegründete Brand ist seit 2024 als B Corp zertifiziert. Mit jedem Kauf finanziert HEY HOLY laut eigener Website eine Tagesration für einen Tierheimhund.
Laut Startbase (Juli 2025) hat HEY HOLY in einer überzeichneten Series-A-Runde 5,7 Millionen Euro eingesammelt, angeführt von Five Seasons Ventures. Damals nannte das Unternehmen über 10.000 Kundinnen und Kunden, 85 Prozent davon im Abo.
Welches Problem hatte HEY HOLY?
Bei einer Brand, deren Kunden regelmäßig nachkaufen, kostet jeder Stockout doppelt: den Umsatz heute und das Vertrauen fürs nächste Mal. Noch im Februar hatte HEY HOLY sechsstellige Beträge im Out-of-Stock.
Gleichzeitig muss ein kleines Team rund 100 SKUs steuern.
Warum zählt Verfügbarkeit im Abo-Geschäft doppelt?
Wenn 85 Prozent der Kundinnen und Kunden im Abo bestellen, ist die Nachfrage gut planbar, aber jede Lieferung muss pünktlich raus. Fehlt eine Sorte, platzt nicht eine einzelne Bestellung, sondern die Abo-Lieferung. Der Hund braucht trotzdem Futter, also kaufen Kunden woanders.
Gleichzeitig hat Futter ein Mindesthaltbarkeitsdatum. Zu viel Bestand bindet nicht nur Kapital, sondern riskiert auch Abschriften. Eine kurze Lagerreichweite bei hoher Verfügbarkeit lohnt sich deshalb doppelt, ist aber nur mit einem genauen Forecast je Sorte erreichbar.
Was hat VOIDS bei HEY HOLY verändert?
Die Entscheidung für VOIDS fiel nicht sofort. Im September 2025 kam die erste Zusage, dann wollten die Investoren den Markt noch einmal vergleichen. Im Oktober hat HEY HOLY auf einem Event mit VOIDS-Kunden gesprochen, im Dezember ging es los.
Seitdem bestellt HEY HOLY auf Basis des Forecasts statt nach Bauchgefühl und hat die Ziel-Lagerreichweite deutlich gesenkt.
Wie plant VOIDS den Einkauf für HEY HOLY?
Laut Jannik Semmelhaack (Commerce Roundtable, Oktober 2026) forecastet VOIDS über 200.000 SKUs für Händler weltweit. Fünf Punkte unterscheiden den Forecast von einer Excel-Planung: Historische Stockouts werden bereinigt, damit die Nachfrage nicht zu niedrig angesetzt wird. Saisonalität und Aktionen wie die Black Week werden herausgerechnet. Jeder Verkaufskanal bekommt einen eigenen Forecast. Neue Artikel mit wenig Historie werden mit eigenem Launch-Verlauf geplant. Und Kannibalisierung zwischen Produkten fließt mit ein.
Viele Brands aktualisieren ihre Planung laut Semmelhaack nur alle vier bis zwölf Wochen. VOIDS rechnet den Forecast jede Woche neu und zeigt je Artikel Bestand, Zulauf und Abverkauf je Kanal. Für jeden Artikel sind Sicherheitszeitraum und Bestellzyklus hinterlegt, daraus entsteht der Bestellvorschlag. Bei HYROX lag die Forecast-Genauigkeit im direkten Vergleich mit der eigenen manuellen Planung um 32 Prozent höher.
Zum Start analysiert VOIDS bei jedem neuen Kunden die letzten 12 bis 24 Monate: Wie viel Umsatz ging verloren, weil Ware fehlte, und wie effizient arbeitet der vorhandene Bestand? Daraus entsteht der Business Case, an dem sich die Zusammenarbeit später messen lässt.
Bei HEY HOLY rechnet VOIDS den Bedarf je Sorte und Format und leitet daraus häufigere, kleinere Bestellungen ab. So sank die Ziel-Lagerreichweite von 30 auf 17,5 Tage, ohne dass die Verfügbarkeit litt. Die Bestellvorschläge kommen fertig aus dem System, deshalb reichen 1,5 Personen im Einkauf.
Welche Ergebnisse hat HEY HOLY erreicht?
| Kennzahl | Vorher | Mit VOIDS |
|---|---|---|
| Ziel-Lagerreichweite | 30 Tage | 17,5 Tage |
| Out-of-Stock | sechsstellige Beträge (Februar) | über 99 % SKU-Verfügbarkeit |
| Lagerumschlag | nicht gemessen | 80 % des Bestands alle 14-17 Tage |
| Team im Einkauf | 1,5 Personen | 1,5 Personen |
Laut VOIDS-Gründer Jannik Semmelhaack (LinkedIn, 2026):
- Ziel-Lagerreichweite von 30 auf 17,5 Tage reduziert
- 80 Prozent des Bestands drehen sich in gut zwei Wochen
- SKU-Verfügbarkeit über 99 Prozent
- Ein schlankes Team mit 1,5 FTE steuert den gesamten Prozess
Unser System aktualisiert jede Woche. Stell deinen S&OP-Zyklus infrage, sonst liegst du im Quartal immer elf Wochen daneben.
Das ist der Unterschied, wenn du aufhörst, nach Bauchgefühl zu bestellen.
Was kannst du daraus lernen?
- Kürzere Lagerreichweite und höhere Verfügbarkeit schließen sich nicht aus, wenn häufiger und genauer bestellt wird. Kapitalbindung reduzieren
- Bei Wiederkauf-Produkten ist Verfügbarkeit ein Retention-Hebel, nicht nur eine Lagerkennzahl.
- Auch kleine Einkaufsteams können ein großes Sortiment steuern, wenn die Bestellvorschläge stimmen. Replenishment mit VOIDS
Quellen:
- Jannik Semmelhaack auf LinkedIn über HEY HOLY
- Startbase: HEY HOLY sammelt 5,7 Millionen Euro in überzeichneter Series-A-Runde ein (Juli 2025)
- B Lab: Hey Holy GmbH im B-Corp-Verzeichnis
- Jannik Semmelhaack und Jochen Möller bei Commerce Roundtable (YouTube, Oktober 2026)
Häufige Fragen
Was hat VOIDS bei HEY HOLY verändert?
Die Ziel-Lagerreichweite sank von 30 auf 17,5 Tage. 80 Prozent des Bestands drehen sich damit in gut zwei Wochen, und die SKU-Verfügbarkeit liegt über 99 Prozent. Noch im Februar hatte HEY HOLY laut VOIDS-Gründer Jannik Semmelhaack sechsstellige Beträge im Out-of-Stock.
Wie viele Leute planen bei HEY HOLY den Einkauf?
1,5 Personen steuern den gesamten Einkaufsprozess für rund 100 SKUs. Für eine Brand mit achtstelligem Umsatz ist das ein schlankes Team. Möglich ist das, weil HEY HOLY auf Basis des Forecasts bestellt statt nach Bauchgefühl. Die SKU-Verfügbarkeit liegt dabei über 99 Prozent.
Wie lange hat die Entscheidung für VOIDS gedauert?
Rund sechs Monate. Im September 2025 kam die erste Zusage von Head of Operations Leslie. Dann wollten die Investoren den Markt noch einmal vergleichen. Im Oktober hat HEY HOLY auf einem Event mit VOIDS-Kunden gesprochen, im Dezember 2025 ging die Zusammenarbeit los.
Warum ist Verfügbarkeit bei Hundefutter so wichtig?
Hundefutter wird regelmäßig nachgekauft. Fehlt ein Artikel, verliert die Brand nicht nur den Umsatz dieser Bestellung, sondern riskiert auch den nächsten Kauf. Laut Jannik Semmelhaack ist die SKU-Verfügbarkeit von über 99 Prozent bei HEY HOLY deshalb ein massiver Hebel für Retention und Kundenwert.
Was bedeutet eine Lagerreichweite von 17,5 Tagen?
Die Ziel-Lagerreichweite gibt an, für wie viele Verkaufstage der Bestand reichen soll. HEY HOLY hat sie von 30 auf 17,5 Tage gesenkt. Damit ist weniger Kapital im Lager gebunden, und 80 Prozent des Bestands drehen sich in gut zwei Wochen, bei einer SKU-Verfügbarkeit über 99 Prozent.
Wer ist HEY HOLY?
HEY HOLY entwickelt rassespezifisches Hundefutter gemeinsam mit Tierärzten, ist seit 2024 als B Corp zertifiziert und macht achtstellig Umsatz. Laut Startbase hat die 2022 gegründete Brand im Juli 2025 eine Series A über 5,7 Millionen Euro abgeschlossen. Damals bestellten 85 Prozent der Kunden im Abo.
Warum hilft ein hoher Abo-Anteil bei der Planung?
Abo-Kunden bestellen regelmäßig, die Nachfrage ist deshalb gut vorhersehbar. Dafür muss jede Lieferung pünktlich raus, denn fehlendes Futter trifft den Hund direkt. Bei HEY HOLY sorgt der Forecast von VOIDS dafür, dass die SKU-Verfügbarkeit über 99 Prozent liegt, bei nur 17,5 Tagen Ziel-Lagerreichweite.
Was heißt es, wenn sich 80 Prozent des Bestands alle 14 bis 17 Tage drehen?
80 Prozent des Bestands von HEY HOLY werden alle 14 bis 17 Tage einmal verkauft und ersetzt. Das Kapital im Lager arbeitet damit gut zweimal im Monat. Möglich ist das bei über 99 Prozent SKU-Verfügbarkeit, weil VOIDS den Bedarf je Sorte und Format rechnet und die Bestellungen kleiner und häufiger werden.
Verfügbarkeit erhöhen. Kapitalbindung senken.
Finde in einem Inventory Audit deinen größten Einkaufshebel.
Jannik Semmelhaack · CEO & Founder, VOIDS
Jannik ist Gründer und CEO von VOIDS. Er verbindet tiefes Verständnis für KI-gestütztes Demand Forecasting mit hands-on E-Commerce-Erfahrung und hilft DTC-Brands dabei, datengetriebene Entscheidungen in der Supply Chain zu treffen.
Fachlich geprüft von Jannik Semmelhaack, Gründer und CEO von VOIDS.
Jannik prüft jeden Artikel vor der Veröffentlichung auf sachliche Richtigkeit und Praxisrelevanz.