In der schnelllebigen Welt des elektronischen Modehandels kann sich die effiziente Verwaltung Ihrer Lieferkette erheblich auf Ihre Rentabilität auswirken.
"Die Geschwindigkeit Ihrer Lieferkette kann über Erfolg oder Misserfolg Ihres Unternehmens entscheiden. Schauen Sie sich nur an, wie Apple seine Lieferkette verwaltet, um einen Wettbewerbsvorteil zu erhalten." - Harvard Business Review
In der schnelllebigen Welt des Mode-E-Commerce kann sich ein effizientes Management Ihrer Lieferkette erheblich auf Ihre Rentabilität auswirken. Wenn Sie eine Modemarke sind und wissen möchten, wie Sie durch die Verkürzung der Durchlaufzeiten und die Reinvestition von Kapital Ihren Deckungsbeitrag III (CM III) steigern können, ist diese Fallstudie genau das Richtige für Sie. Wir schlüsseln die Berechnungen auf und zeigen Ihnen die finanziellen Vorteile auf einfache, leicht verständliche Weise.
Diese Fallstudie (abgeleitet von einem realen Kundenfall von VOIDS) untersucht die finanziellen Auswirkungen einer Verkürzung der Vorlaufzeiten von 12 auf 8 Wochen für eine Modemarke. Durch den Wechsel zu einem neuen Lieferanten kann die Marke Kapital freisetzen, Überbestandskosten reduzieren und die Einsparungen in das Marketing reinvestieren. Dies führt zu einer Verbesserung des wöchentlichen CM III um 16,37 % und zu einer jährlichen Verbesserung von 212 849 €, was die erheblichen finanziellen Vorteile kürzerer Vorlaufzeiten und einer effizienten Kapitalreinvestition in die Bestandsverwaltung verdeutlicht.
Vergleichen wir zwei Szenarien für eine Modemarke:
Wir werden auch die Auswirkungen einer Reinvestition des durch die Verkürzung der Vorlaufzeiten eingesparten Kapitals berücksichtigen.
Lassen Sie uns zunächst den wöchentlichen CM III für das Szenario mit langen Lieferzeiten mit dem aktuellen Lieferanten berechnen.
Durch den Wechsel zu einem neuen Lieferanten und die Verkürzung der Vorlaufzeit von 12 Wochen auf 8 Wochen können Sie Kapital freisetzen und die Kosten für Überbestände reduzieren. Lassen Sie uns die finanziellen Auswirkungen berechnen.
Dieses Kapital wird freigesetzt, weil Sie aufgrund kürzerer Lieferzeiten nicht so viel Inventar vorrätig haben müssen. Bei einer 12-wöchigen Vorlaufzeit müssen Sie mehr Lagerbestände bestellen, um den längeren Zeitraum abzudecken und somit mehr Kapital zu binden. Wenn Sie die Vorlaufzeit auf 8 Wochen reduzieren, können Sie weniger Lagerbestände bestellen, wodurch 5.000€ an Kapital frei werden.
Detaillierte Berechnung:
Angesichts der wöchentlichen Auswirkungen und des im Berichtszeitraum durchschnittlich freigesetzten Kapitals vereinfachen wir dies jedoch auf durchschnittlich 5.000€.
Die Kosten für Überbestände werden reduziert, da kürzere Lieferzeiten Ihre Prognosegenauigkeit (FCA) verbessern. Mit einer besseren FCA können Sie die Nachfrage genauer vorhersagen und Überbestellungen vermeiden. In diesem Fall reduziert die verbesserte FCA die Kosten für Überbestände um 847,50€. Der Durchschnitt. Die FCA-Verbesserungen, die zu einem geringeren Risiko führen, dass Überbestände gegenüber dem Durchschnitt liegen (z. B. würden 75,73% FCA in 50% der Fälle zu einem relativen Überbestand von 25,73% führen), sind auf die kürzeren Lieferzeiten und die durchschnittlichen Verbesserungen der FCA zurückzuführen. Sehen Sie sich die angewandten FCA-Benchmarks am Ende des Artikels an.
Detaillierte Berechnung:
Gehen wir von einem Return on Ad Spend (ROAS) von 3,5 aus und berechnen wir den zusätzlichen Umsatz, der durch die Reinvestition des freigesetzten Kapitals erzielt wird.
Hinzufügen der zusätzlichen Einnahmen zu den Einnahmen des neuen Systems:
Um die CM III-Ergebnisse wöchentlich vergleichbar zu machen:
Unter der Annahme, dass die Marke einen Gesamtumsatz von 10 Mio. € pro Jahr erzielt, können wir diese metrischen Verbesserungen anwenden, um die jährlichen finanziellen Auswirkungen zu sehen.
Durch den Wechsel zu einem neuen Lieferanten und die Verkürzung der Vorlaufzeit von 12 auf 8 Wochen kann Ihre Modemarke 5.847,50 € an Kapital freisetzen und die Kosten für Überbestände um 847,50 € senken. Bei einem WACC von 16,1 % belaufen sich die finanziellen Auswirkungen auf 941,45 €. Die Reinvestition des freigesetzten Kapitals mit einem ROAS von 3,5 kann zusätzliche Einnahmen in Höhe von 20.466,25 € generieren. Der neue Deckungsbeitrag III beträgt nach der Reinvestition 29.093,25 € pro Woche, verglichen mit 25.000 € pro Woche im Szenario mit langer Vorlaufzeit. Daraus ergibt sich eine Verbesserung des wöchentlichen Deckungsbeitrags III um 16,37 % und eine jährliche Verbesserung von 212.849 €, was die erheblichen finanziellen Vorteile kürzerer Vorlaufzeiten und effizienter Kapitalreinvestitionen in die Bestandsverwaltung verdeutlicht. Wenn Sie diese Grundsätze verstehen und anwenden, kann Ihre (Mode-)Marke ihre Rentabilität steigern und auf dem wettbewerbsorientierten Markt die Nase vorn haben.
Zusätzlicher Hinweis: Verringerung der Vorhersagegenauigkeit (FCA) im Laufe der Zeit. Kürzere Vorlaufzeiten verbessern auch Ihre Vorhersagegenauigkeit (FCA), was zu einer besseren Bedarfsvorhersage und Bestandsverwaltung beiträgt. Die folgende Tabelle zeigt die Verringerung der FCA im Laufe der Zeit, was zu höheren Kosten der Überbevorratung und WACC aufgrund der durch Unsicherheit verursachten Überbevorratungskosten führt:
